孟理事长与上海力玻领导会见贴片元件
孟理事长与上海力玻领导会见
4月21日上午,孟令彦理事长会见了上海力玻企业管理咨询有限公司总经理王新强、副总经理徐海红、覃兆红一行。 王新强总经理介绍了创立“上海力玻企业管理咨询有限公司”的初衷,自己在日用玻璃行业从业30余年,在国营、外资、民营企业中都有亲身经历,特别是到国外同类企业考察,看到了中外企业在发展过程中的差距,感触很深,心中有一团火,想在有生之年为中国的日用玻璃行业的健康、持续发展尽点心、出点力。当前,我国日用玻璃行业正处于历史发展的最好时期和变革期,如何在中国经济新常态下有效实现企业的转型升级和创新发展。经过深思熟虑,并与志同道合的同仁相商,决定建立一个能为行业企业提供专业的技术服务、管理改善咨询以及专项培训服务的平台,共同组建了咨询公司。公司将深度聚焦于日用玻璃行业,专注致力于行业资源整合,为行业企业转型升级以及创新发展提供服务。 公司的技术服务模块主要为行业企业提供现场技术支持,包括新建项目的策划和现场指导,快速解决技术瓶颈实际问题,并引入国内外先进工艺技术支持企业长远业务发展。管理改善咨询模块以创造客户价值为导向,全面融合传统文化的阴阳平衡原则、现代商业模式的思想精髓、精益生产的思维与方法、本土标杆企业的成功经验,实战型专家现场辅导企业并建立适合自己的组织成长体系,为企业核心利润增长提供有力的系统支撑。专项培训主要针对企业能力现状与亮点,与行业机构、学校、相关企业、资深专业人士形成培训联盟,以行业大讲堂和企业小课堂、在线学习三种方式运行,具体需求具体分析,定制培训解决方案,沉淀行业智慧,传承行业精髓。主要愿景和理念是: 1、力玻使命:推动日用玻璃行业转型升级和创新发展。 2、力玻愿景:成为日用玻璃行业技术服务和管理咨询的领跑者。 3、力玻经营理念: 专注经营:聚焦日用玻璃行业,心无旁骛。 诚信经营:以诚待人,以信感人。 精准经营:客户各异,把握核心需求并满足之。 价值经营:为客户、员工、合作伙伴、股东创造价值。 4、力玻核心价值观 实战 — 代表提供经过实践检验的、系统化的知识体系和方法工具。 实干 — 代表我们脚踏实地的用心投入、敬业服务。 实效 — 代表我们真诚实在的帮助客户解决技术及管理系统问题,提升组织能力并创造实效价值。 王总经理表示,这次公司的主要创始人到访协会就是希望协会对公司的发展方向、方针、工作的思路、工作方法和切入点给予指导,并希望公司在今后的工作中给予支持帮助。 孟理事长对力玻咨询公司的成立表示祝贺,对公司领导集体到访协会表示欢迎,也衷心感谢公司领导对协会的高度信任。并就相关事宜谈了几点想法,供参考。 一、日用玻璃行业仍处于发展期和变革期,在转型升级和创新发展过程中有动力、有压力,有热点、有难点,特别是当前行业面临的重大环保问题要保持清醒认识,还有技术进步、科学管理、人才匮缺等,要用新理念、新思维、新方式,采取强有力措施解决行业发展的瓶颈问题。力玻咨询公司的成立说明创始人对行业发展充满了信心。 二、行业科学发展要有科学人才和科技队伍,包括有热爱行业、熟悉行业的专业咨询队伍。作为力玻咨询公司的主要创始人在业界38年,阅历资深,有感情、有热情、有思路、有专业本领、有广泛的人脉社会资源,只要方向对头,方法对路、措施到位,就一定会把工作做好,做得漂亮。希望力玻咨询公司能集行业和社会力量为行业企业健康发展诊脉出方。 三、对力玻咨询公司的希望。 1、服务对象要明确。要面向行业、企业、协会、政府、社会和国际。公司初始阶段要把握借米下锅、借鸡下蛋、借梯登高、借船出海的时机,用实际效果扩大影响力,提高知名度,增加吸引力,提升美誉度,增强凝聚力,造就忠诚度,有问题找力玻,力玻不但要助力,而且更要给力。 2、服务理念要延伸。服务为旨,利在其中。服务要及时、服务要到位。以效果和效益论英雄。放下架子,贴心服务。日久见人心,花香蝶自来。 3、服务方式方法要灵活。不论大小,不论多少,以诚相待,把历史的传统的与现代的、西方的有机结合,巧妙嫁接,顺势而为,借势而进,出奇制胜,创出自己的运行模式。 4、不断加强思想建设、组织建设和制度建设。要不断学习熟悉运用国家关于行业发展方面的相关政策、法律法规。逐步实行公司的现代化、信息化、数字化管理。 5、基本目标设想:希望公司能够成为——专业技术是行家里手;资源有效整合是能手;定向培训是高手;管理咨询是旗手;推进文化建设的操盘手;协会工作的好助手,企业自强的好帮手。不断提高企业的知名度、美誉度、忠诚度。 公司在初始运作中一定会遇到不少困难,只要是协会成员,协会就有义务有责任给予支持和帮助,希望上海力玻公司在王总的领导下,明确大方向,找好切入点,争取旗开得胜,马到成功。
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