云南砚山蔬菜产业向现代农业迈进绿梣

云南砚山：蔬菜产业向现代农业迈进

近几年来，砚山县把“菜篮子”工程建设作为农民增收、农业增效的一项重要工作来抓，并在发展外销商品蔬菜产业发展上走出了一条“公司基地农户科技生产”的产业发展运行模式，使蔬菜产业步入标准化、规范化、产业化、效益化的发展轨道。　　2009年，砚山县通过招商引资，引进广东松南农产品开发有限公司和香港兴仔记农产品开发有限公司，分别入住稼依、平远、者腊3个乡(镇)发展蔬菜示范种植；通过整合土地资源科学规划，充分利用企业投资和政府补贴，加强基础设施建设，使示范基地建设具备了机耕、机耙、半自动喷灌、冷藏等功能，并推广环保、节水、高效的现代农业种植措施。同时，投资116万元，建成两个占地650平方米，总容量2900立方米的冷库，使基地具备了全年不间断生产蔬菜的能力，实现了蔬菜生产、冷藏，外销一体化运作，速冻后销往香港、澳门、深圳、泰国、马来西亚、新加坡等国家和地区。目前，全县蔬菜标准化种植面积已经发展到3000余亩，示范复种8茬，比传统种植模式每年增加6茬。******限度地提高了土地利用率和产出率。　　砚山县引导企业入驻生产环境和区位优势好的乡镇，并作为“菜园子”基地优先发展，并通过租赁形式整合土地，集中资源，形成规模，扩大影响力，使之成为了较好的带动型产业。落户稼依镇的松南公司1500亩连片的蔬菜种植基地，土地是从近200户农民手中流转过来的。稼依老街的李绍辉很有感触，2009年，李绍辉家将6.5亩土地以每亩800元的租金流转给公司后，他和妻子就在公司打工，一年下来，不仅获得了每年5200元的租金，每年还有3万多元的劳务收入，而且是就打工，方便照顾老人和小孩，公司不要的菜叶还可以捡回家喂猪，日子过得是红红火火。　　如今，基地周边的农民也像城里的“上班族”一样按时上下班，按照各自的分工劳作，加班时还有加班工资，群众都说这样的方式好。目前，全县已流转出去种植蔬菜土地已达3万亩。　　在基地蔬菜种植管理上，通过聘请管理技术人才，实施包干到片、分片到人、责任到人，建立健全奖惩激励机制，走向工厂化管理模式。每片示范基地都有1名总管，下有4至6个师傅，每名师傅负责250亩菜地、下设2个组，每位组长对60名工人进行直接管理。这种层层负责制不仅规范了工人的生产劳动，而且在农药和化肥施放环节也能够保证按要求施，实现了蔬菜的优质高效。工人加班时有加班费、全勤的有奖金、不在菜场吃饭的还有补贴，收获的每筐蔬菜上都写着收割工人的姓名及所属小组名称，月底根据收割数量发放收割奖，出现不合格产品由本人返工。同时小组与小组之间，相同面积同种蔬菜产量低的，扣发生产奖补发给产量高的组，奖惩制度既没有增加支出，又在基地内形成良性竞争，提高了积极性，促进了生产。　　全县3个示范基地种植区，都是经有关部门认证过的无公害生产基地上，通过统一品种、统一种植、统一管理、统一防治、统一采收、统一销售标准化种植，并结合不同蔬菜上市时间，采取育苗移栽、均匀撒播和开沟点播三种不同的种植方式。为确保质量，县农环站每年都组织工作人员，对全县的蔬菜开展农药残留检测。　　蔬菜示范基地带动了周边一些村寨也积极发展起了蔬菜种植。为引导这些被带动起来的农民规范种植，县里积极组织他们进行培训，并引导农民到基地打工学习，让他们尽快成为合格的蔬菜种植农民。通过示范带动，基地周围的许多农民也熟练掌握了生产管理技术，部分农民主动提出以土地入股的方式合作发展蔬菜产业。去年，砚山县发展蔬菜种植协会2个，拥有连片上规模的蔬菜基地5个，发展蔬菜规模种植10万亩，开展无公害蔬菜生产基地认证44.2万亩，实现蔬菜产值8.9亿元。

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